Howard Schultz(ハワード・シュルツ)
貧困の団地から世界へ 一杯のコーヒーが人生を変えたのではない、“人生を変えたい男”がコーヒーを進化させた物語
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ジャンル:フランチャイズ
業種:フード・グルメ
イントロダクション
それは、一杯のコーヒーから始まった物語ではない。
それは、「居場所」を持てなかった一人の少年が、
世界中に“居場所”を創り出すまでの、奇跡の物語である。
ニューヨーク・ブルックリンの貧しい公営住宅。
冬の寒さが染み込むその部屋で、幼き日の
ハワード・シュルツ は、
ひとつの現実を見ていた。
父は懸命に働いていた。
だが、怪我をした瞬間、すべてを失った。
保険も、保障も、守られる仕組みもない。
――「働いても報われない」
その現実は、少年の心に深く刻まれた。
だが彼は、その現実に屈しなかった。
むしろ、こう誓ったのだ。
「いつか、自分の手で“人が大切にされる会社”をつくる」
時は流れ、彼は一人の営業マンとして、
小さなコーヒー会社と出会う。
その名は――スターバックス。
まだ誰も知らない、小さな存在。
だが彼には見えていた。
この一杯のコーヒーの向こうに、
人と人をつなぐ“何か”があることを。
そして運命の出会いが訪れる。
イタリア・ミラノ。
カウンター越しに交わされる笑顔。
常連同士の会話。
コーヒーを飲む時間が、ただの“消費”ではなく、
“人生の一部”になっている光景。
その瞬間、彼の中で何かが弾けた。
「これだ。
コーヒーを売るのではない。
“人がつながる場所”をつくるんだ。」
だが、その夢は簡単には受け入れられなかった。
反対、否定、資金難。
それでも彼は諦めなかった。
なぜなら、彼の挑戦は“ビジネス”ではなく、
「人生を変える仕組み」を創る戦いだったからだ。
やがて彼は、スターバックスを手に入れる。
そして世界を変え始める。
ただのコーヒーショップだったその場所は、
いつしか人々の「帰りたくなる場所」へと変わった。
孤独な人が、少しだけ救われる場所
誰かと語りたくなる場所
自分を取り戻せる場所
それが、スターバックスだった。
彼が売っていたのはコーヒーではない。
“安心”だった。
“つながり”だった。
“自分の居場所”だった。
そして今、世界中の街角で
誰かがふと立ち寄るその瞬間にも、
彼の原点は生き続けている。
貧しさの中で感じた痛み。
守られなかった父の姿。
そのすべてが、形を変え、
一杯のコーヒーの中に溶け込んでいる。
これは成功者の物語ではない。
これは、
**「人を救うためにビジネスを使った男の物語」**だ。
もしあなたが今、
自分の場所を見失っているなら――
思い出してほしい。
世界は、誰かの“想い”ひとつで変わる。
そしてその始まりは、
ほんの小さな「違和感」からでいい。
スターバックスは教えてくれる。
**「ビジネスは、心を温めることができる」**と。
@ch081488 ハワード・シュルツ(スターバックス元CEO) 略歴: 幼少期と家庭環境1953年、ニューヨークのブルックリンにある貧しい家庭に生まれる。父は退役軍人で運送業をしていたが、生活は困窮していた。 学業とスポーツ奨学金を得て北ミシガン大学に進学し、卒業後にセールスマンとしてのキャリアをスタート。 スターバックスとの出会い(1981年)1981年にスターバックスを訪れ、初めてその可能性に魅了される。翌年、スターバックスに入社し、マーケティング責任者として活躍。 イタリア旅行とビジョンイタリアのエスプレッソバー文化を目の当たりにし、人々が社交を楽しむ「サードプレイス」の概念を着想。アメリカに持ち帰り、スターバックスに新たな方向性を提案。 起業と再挑戦(1985年)シュルツのビジョンは当初、スターバックスの経営陣に受け入れられなかったため、独立して「イル・ジョルナーレ」を設立。数年後、スターバックスを買収してCEOに就任。 スターバックスの成功CEOとして「サードプレイス」戦略を掲げ、顧客体験を重視したブランディングでスターバックスを世界的なコーヒーチェーンへと成長させた。 一時引退と復帰(2000年と2008年)2000年にCEOを一度退任するが、2008年に経営再建のため復帰。彼のリーダーシップでスターバックスは再び業績を向上させる。 その後の活動2018年にCEOを退任後、政治活動に関心を示し、アメリカ大統領選挙への出馬を検討したこともある。 影響と哲学「体験がブランドを作る」という信念を持ち続け、企業文化やリーダーシップについての講演や著作も多数。#偉人 #ビジネス #自己啓発 ♬ オリジナル楽曲 - 偉人エピソードch
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プロフィール
| 名前 | ハワード・シュルツ(Howard Schultz) |
| 所在地 | 北米(アメリカ、カナダ) |
| 生年月日 | 1953年7月19日 |
| 経歴 | 名前:ハワード・シュルツ(Howard Schultz)
生年月日:1953年7月19日
出身地:アメリカ・ニューヨーク州ブルックリン
職業:実業家、元CEO、著者
■経歴・キャリアの軌跡
貧困からのスタート
シュルツはニューヨークの公営住宅で育ち、決して恵まれた環境ではありませんでした。父親は低賃金の仕事を転々とし、家計は常に厳しい状態。
この原体験が「従業員を大切にする経営哲学」の原点となります。
スターバックスとの出会い
1982年、彼は当時まだ小さなコーヒー豆販売会社だった
スターバックス にマーケティング担当として入社。
その後、イタリア・ミラノで体験した「エスプレッソバー文化」に衝撃を受け、
“コーヒーを売る場所ではなく、体験を売る場所”というビジョンを持ちます。
独立と買収という大胆な決断
自らの理想を実現するため一度スターバックスを離れ、
1985年に「イル・ジョルナーレ」を創業。
1987年、その会社を通じてスターバックスを買収し、
現在の「カフェ文化」を世界に広げる経営者となりました。
■成功の本質(なぜ彼は世界を変えたのか)
1. “体験価値”を売った男
単なるコーヒーではなく、
「サードプレイス(家でも職場でもない第三の居場所)」を提供。
2. 従業員第一主義
パートタイマーにも医療保険やストックオプションを提供。
「従業員満足が顧客満足を生む」という哲学を貫きました。
3. ブランド構築力
価格競争に巻き込まれず、
“高くても選ばれるブランド”を作り上げた。
■主な実績
スターバックスを世界80カ国以上に展開
数万店舗規模のグローバル企業へ成長
世界的ブランドとして確立
■著書
『スターバックス成功物語』
『Onward(オンワード)』
■人物像・信念
「ビジネスは人間の尊厳を守るためにある」
「利益は目的ではなく結果である」
「夢は、現実よりも強い」
■まとめ(起業家としての本質)
ハワード・シュルツは、
単なる“コーヒー会社の経営者”ではありません。
彼は、
**「日常を変える体験」をデザインし、
人の心に居場所を創った起業家」**です。
貧困からスタートし、世界的ブランドを築いたその人生は、
まさに「挑戦者」の象徴と言えるでしょう。 |
| 趣味 | ① バスケットボール(原点の情熱)
シュルツは若い頃、バスケットボールに打ち込み、
スポーツ奨学金で大学へ進学しました。
彼にとってバスケはただの趣味ではなく
「チームワーク」と「勝つための執念」を学んだ原体験
② 人と語ること(対話そのものが趣味)
彼は非常に“対話”を重視する人物です。
店舗でお客と話す
従業員と直接対話する
これは趣味というより
「人間を理解するための習慣」
③ コーヒー文化への探求
スターバックス の経営者としてだけでなく、
彼自身が“コーヒー文化の愛好家”。
イタリアのエスプレッソ文化
空間と人の関係性
つまり彼の趣味は
「文化を体験し、再構築すること」 |
| 夢 | ①「すべての人に“居場所”を作る」
彼の最大の夢はこれです。
誰もが安心できる場所を世界中に作ること
これは
「サードプレイス」という概念として結実しました。
②「尊厳ある働き方の実現」
幼少期、父親が社会保障もなく苦しむ姿を見た経験から
働く人が誇りを持てる社会を作る
福利厚生の充実
パートへの権利付与
この夢は経営にそのまま反映されています。
③「ビジネスで社会を変える」
彼は単なる利益追求型の経営者ではありません。
ビジネスを“社会変革の手段”にすること
雇用
コミュニティ
人とのつながり
すべてを通じて社会に影響を与えることを目指しています。 |
| PR | ハワード・シュルツの成功は、単なるビジネス戦略ではありません。
それは「人間理解 ×哲学 ×経営」の融合です。
ここでは、表面的な成功ではなく、
“なぜ彼が世界を変えられたのか”という核心を解剖します。
①「商品」ではなく“意味”を売れ
シュルツの最大の発明はコーヒーではない。
「コーヒーを飲む理由」そのものを再定義したことです。
彼が作ったのは、
コーヒー → ×
体験・空間・感情 → 〇
つまり
「人はモノではなく、意味にお金を払う」
という真理を突いた。
②「サードプレイス」という革命
スターバックス の核心はこれです。
家(ファーストプレイス)
職場(セカンドプレイス)
その間にある
「心が安らぐ居場所」=サードプレイス
これは単なるコンセプトではない。
✔ 孤独を感じる現代人
✔ 人とのつながりを求める心理
✔ “居場所がない不安”
これらを一気に解決した。
③「従業員はコストではなく“資産”」
彼の哲学の中で、最も異質で強力な部分。
多くの企業:人件費=削減対象
シュルツ:人材=ブランドそのもの
だから彼は
パートにも医療保険
ストックオプション付与
を実施した。
これは綺麗事ではない。
「人を大切にすると、ブランドは勝手に強くなる」
という“構造”を理解していた。
④「逆張りではなく“信念張り”」
彼は何度も反対されている。
高いコーヒーは売れない
店舗を増やしすぎだ
イタリア文化はアメリカで通用しない
それでもやった。
理由はシンプル。
「市場」ではなく「確信」に従ったから
成功者はトレンドに乗らない。
トレンドを“作る側”に回る。
⑤「ブランドは“感情の記憶装置”」
スターバックスが強い理由は味ではない。
記憶に残る体験を設計しているから
名前を呼ぶ
香り
音楽
店員の接客
すべてが「また来たい」という感情を設計している
つまり
ブランド=ロゴではない
ブランド=体験の総和である
⑥「困難は“ストーリー”に変えろ」
彼は貧困出身。
普通なら「不利な条件」。
しかし彼はそれを経営哲学の源泉に変えた
父が保障を受けられなかった
→ 従業員の福利厚生を強化
ここが重要。
成功者は過去を言い訳にしない
過去を“武器”に変える
⑦「スケールより“魂”を守れ」
スターバックスは急成長の中で一度失速します。
理由: 拡大しすぎて“魂”が薄れた
そこで彼はCEOに復帰し、やったことは…
店舗を一時閉鎖
バリスタ教育をやり直し
普通の経営者:売上を追う
シュルツ:理念を守る
■結論:シュルツの成功の正体
彼の成功を一言で言うと「人間の本質を理解した経営」
✔ 人は居場所を求める
✔ 人は意味にお金を払う
✔ 人は大切にされた分だけ価値を生む
これを徹底的に実装した。 |
ビジネス
| 会社名(屋号・グループ名) | Starbucks Corporation |
| 役職名 | 元CEO |
| 住所① | 2401 Utah Avenue South, Seattle, WA 98134, USA |
| 住所② | |
| 事業概要 | 正式名称:Starbucks Corporation
創業:1971年
創業地:アメリカ・シアトル
業種:コーヒーチェーン/飲食業
店舗数:世界80カ国以上・数万店舗規模
CEO(歴任):ハワード・シュルツ ほか |
| PR | ① コーヒー・ドリンク事業
エスプレッソ系ドリンク
フラペチーノ
季節限定商品
高品質なコーヒーと“カスタマイズ体験”が特徴
② フード事業
サンドイッチ
スイーツ
軽食
「滞在したくなる空間」を支える重要な要素
③ リテール・商品販売
コーヒー豆
タンブラー・グッズ
ブランド価値を日常生活へ拡張
■ビジネスモデルの本質
スターバックスの本質はこれです
「コーヒーを売る会社ではなく、体験を売る会社」
■サードプレイス戦略
家でも職場でもない第三の場所
居心地の良い空間設計
長時間滞在できる雰囲気
「また来たい」を生む仕組み
■ブランド戦略
高価格でも選ばれる
ロゴ・店舗・接客の一貫性
世界共通の安心感
価格競争からの脱却
■人材戦略
従業員=パートナーと呼ぶ
福利厚生の充実
教育・接客レベルの高さ
人がブランドを作る
■強み(なぜ世界で成功したのか)
① 体験価値の設計
「コーヒー+空間+接客」の組み合わせ
② 感情に刺さるブランド
落ち着く
おしゃれ
自分時間
“気分”にお金を払わせる設計
③ グローバル戦略
世界展開しながら地域文化にも適応
日本独自メニューなど
■日本での展開
日本では
スターバックス コーヒー ジャパン が運営。
1996年に東京・銀座に第1号店
都市部・地方ともに広く展開
日本独自の商品・季節企画が人気
■理念(ミッション)
「人々の心を豊かで活力あるものにする」
コーヒーを通じて
人と人をつなぐ
心地よい時間を提供する |
コンタクト
| ビジネスパーソンの方へ | ビジログでは日本国内または世界の優秀なビジネスパーソンの方をご紹介させていただいていますが、掲載情報に問題がある場合は、編集又は削除依頼にご対応していますので「こちら」からご連絡下さい。
また、貴方の情報を更に多くの人たちに向けた特別なPRのご要望も承っていますのでご希望の方はお申込み下さい。 |
ビジネスチェック
このプロジェクトに資料を請求して、プロジェクトオーナーの選考(あなたに興味を持ってもらえる)を通過しますと、報酬として「1000円」が獲得できます。
更に応募者の紹介者にも報酬として「1000円」が支払われます。
オフィシャル
Chance!本部が推進するプロジェクトを指します。
また、オフィシャルプロジェクトに参加した方は、Chance!のブランチ会員の登録料(30,000円~)が免除されます。
スペシャル
Chance!本部が推進すると共に、「チームビジネスボーナス」の対象となるプロジェクトです。
報酬型
プロジェクトに参加した方の実績に応じて報酬(収入)が入るプロジェクトです。
小売収入、紹介収入、期間限定収入、権利収入など、プロジェクト毎に様々な収入が用意されています。
ビジネストーク
この案件はビジネストークの対象となります。応募してビジネスの案件の内容を聞くだけで報酬(1,000円~100,000円)が入ります。詳しくはビジネストークをご確認ください。
体験型
プロジェクトに参加した方が知識や経験、体感を得られるプロジェクトです。
講演会、セミナー、塾、教室、資格取得、スポーツ、旅行、農業、パーティーなど、プロジェクト毎に様々な体験が得られます。
HA提携企業
このプロジェクトに応募者が採用されると実績に応じて紹介者にヒューマンアフィリエイトボーナスが入ります。
スタートアップ
国内外の有望企業を日本開業前に先行して、仮登録で組織を構築するプログラムです。
利点としては、有料組織よりも比較的に簡単な仮登録(無料)での組織構築ができます。
更に事前に組織を構築する事で日本オープン時からの収入の獲得が可能となります。
仮登録
このプロジェクトの仮登録の会員を募集しています。
・組織販売型プロジェクトはチャンスグループがペースとなり組織(プロジェクトに応募した方のみで圧縮された組織)が構築されます。
・プロジェクトを見て興味ある人が応募しますので、プレゼンテーションやクロージングなどをする必要はありません。
・傘下のチャンスグループ内でプロジェクトに応募した方の中で一番近いレベル(段階)にいる方が貴方が応募したプロジェクトの直上(紹介者)と直下の会員となります。(傘下人数も確認)
・「仮登録する」よりお申込み下さい。
仮登録(未上陸)
このプロジェクトの仮登録(未上陸)の会員を募集しています。
・プロジェクトが組織販売型プロジェクトの場合はチャンスグループがペースとなり組織(プロジェクトに応募した方のみで圧縮された組織)が構築されます。
・プロジェクトを見て興味ある人が応募しますので、プレゼンテーションやクロージングなどをする必要はありません。
・プロジェクトが日本未上陸、日本未進出、日本未開業の企業の場合は、日本開業と同時にグループメンバーの方と一緒にビジネスに取り組めます。
・「仮登録する(未上陸)」よりお申込み下さい。
期間限定
このプロジェクトは期間限定の募集です。ご興味のある方はお急ぎの上、お申込み下さい。
人数限定
このプロジェクトは人数限定です。ご興味のある方はお急ぎの上、お申込み下さい。
経験者優遇
このプロジェクトの内容に関して経験のある方は優遇致します。
初心者歓迎
素人で経験のない方でもご参加下さい。一から丁寧にお教え致します。
男性限定
男性のみ受け付けています。(女性は不可)
女性限定
女性のみ受け付けています。(男性は不可)
審査あり
このプロジェクトは各種条件があります。その条件に該当する方を採用しています。
年齢制限あり
このプロジェクトには年齢制限があります。年齢制限に該当する方のみを受け付けています。
高齢者歓迎
このプロジェクトは高齢者の方を歓迎致します。
地域限定
このプロジェクトは地域限定で受け付けています。
特別待遇
このプロジェクトに申込まれた方の中で該当者には特別待遇が用意されています。
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誰にでもできる簡単な作業ですので安心してご参加ください。
障害者優遇
障害をお持ちの方には優遇させていただきます。
商圏自由
日本国内であれば何処にでも販促が可能です。
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登録料、加盟金などが必要なく、初期費用ゼロでご参加できます。
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自宅可
自宅はもちろん、フリースタイル、ノマドスタイルで取り組めます。
本業可
頑張りに応じて本業として取り組むこともできます。
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権利収入
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販売収入
販売、小売りをすることで収入が入ります。
紹介収入
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モニター
このプロジェクトの商品やサービスを利用した感想を提出すると報酬や特典が受けられます。
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あなたがチャンスにお誘いした方が、このプロジェクトに参加して実績を上げると、あなたにボーナスが入ります。
リファラル
紹介や推薦をしてくれた方には特別な報酬や特典をご用意しています。
B2B
B2Bとは、企業(Business)と企業(Business)でおこなわれる商取引のこと。
B2C
B2Cとは、企業(Business)と消費者(Consumer)間における商取引ビジネスのこと。
C2C
C2Cとは、消費者(Consumer)と消費者(Consumer)間における商取引ビジネスのこと。
バズマーケティング
バズマーケティング(Buzz Marketing)とは、いわゆるクチコミを利用するマーケティングのこと。中でも情報の発信者に特定の情報を流してもらうことにより、その周辺にいる多くの人がその情報により購買にいたるといった流れなどがある。
アフィリエイト
アフィリエイト(Affiliate)とは、自分が持つウェブサイトに広告を掲載して、ホームページを閲覧した一般ユーザーがその広告を経由して商品を購入したり、資料を請求するなどのアクションを起こす事でそのホームページ管理者に広告料が支払われるというもの。
アライアンス
アライアンス(Alliance)とは、一般に企業同士の提携という意味。直訳すると「同盟」となる。
レベニューシェア
レベニューシェア(Revenue share)とは、企業間におけるアライアンス手段の一つ。当該アライアンスで生じる利益を分配する方法のこと。成果報酬、成果配分とも類似する。一般に、受託開発においては、制作費をクライアント(発注側)が負担する必要があったが、こうした発注によるリスクを受託側も負担することによる需要創出などが主な目的となる。
アウトソーシング
企業が自社の業務を外部の専門業者などに委託すること。技術やノウハウを持たない企業でも、外注することで、専門性の高い業務や新規事業などに進出することが可能になる。
ブルーオーシャン
まだ誰も参入者がいない競争のない新たな市場空間のことを指す。
競争のない未開拓市場のこと。新しい商品やサービスを開発・投入することで創出される競合相手のいない市場。
クラウドソーシング
これまでプロが作っていたことを、不特定多数のクラウド(群衆)が集まって何かを作り上げていくことを指します。
アウトソーシングと似ているけれど、必ずしもプロフェッショナルに依頼するのではないのが特徴です。
クラウドファンディング
インターネット経由で不特定多数の人々から資金調達を行い、商品開発や事業などを達成する仕組み。
クラウド(crowd 群衆)とファンディング(funding 資金調達)の二つの単語を掛け合わせた造語。
エンジェル
創業後間もない企業家に資金提供や経営指導などの支援を行う個人投資家のこと。 〔アメリカで、ミュージカルの制作に当たり資金提供を行う個人(スポンサー)が、エンジェルとよばれたことから〕
仮想通貨
インターネット上でやりとりする通貨のような機能を持つ。円やドルなどのように国家や中央銀行といった発行者はおらず、通貨の信用を裏付ける機関もない。ネット上の取引所を運営する業者を介して現金と交換して、決済や送金に使う。世界で1千種類以上あるとされる。日本国内でも、家電量販店での買い物や電気料金の支払いに利用できるようになるなど、使える場が増えてきている。投機対象にもなっている。
暗号通貨
不正防止のため、高度な暗号技術を用いる仮想通貨。
ネットワーク上で共有される取引情報により管理され、受け渡しの整合性を確認することで通貨として機能する。確認作業の際には膨大な計算が必要なため、通貨の流通量が極端に増加しない仕組みになっている。
ブロックチェーン
金融取引などの記録をコンピューターのネットワーク上で管理する技術の一つで、インターネット上の複数のコンピューターで取引の記録を互いに共有し、検証し合いながら正しい記録を鎖(チェーン)のようにつないで蓄積する仕組みである。「分散型台帳」ともいわれる。記録を共有し、検証し合うので、記録改ざんや不正取引が防げる。取引記録を集中管理する大規模コンピューターが不要なため、運営コストが割安なのが特徴である。元々は仮想通貨「ビットコイン」の取引を成立させるために開発された技術であるが、金融にIT技術を活用するフィンテック分野を中心に応用が模索されている。
ビットコイン
電子マネーの一種。インターネット上でのみ流通する仮想通貨で紙幣や硬貨は発行されない。実体としての銀行は存在せず国家や中央銀行の管理を受けない。米ドルやユーロ,円などの通貨との交換はウェブ上の取引所で行われるが,金融機関を媒介としないので経費や手数料は発生しない。
ビットコイン決済
ビットコイン決済とはECサイトや飲食店などでの決済手段としてビットコインを用いることです。既存の決済手段よりも手数料が安く、簡単に手続きができます。
ほとんどの場合、支払い者はECサイトなどで表示されるQRコードをスキャンしビットコインを送付するという簡単なステップで支払いが完了します。
マイニング
採掘(マイニング)とは新たなブロックを生成し、その報酬としてビットコインを手に入れる行為のことです。
セミナー
セミナー とは、少人数を対象とする講習会のことです。講師からの一方的な説明だけで終わるのではなく、質疑応答が行われるなど講師と受講者のやり取りがある場合が多いようです。
スキルアップ
スキルアップとは、仕事で必要な技能や技術を身につけたり、レベルアップしたりすることを指します。英会話のように、職種に限らず重宝されるスキルもあれば、ITエンジニアのように、その職種でのみ活かせるものもあります。
セットポジション
主に組織販売型プロジェクト(ネットワークビジネス、代理店、アフィリエイトなど)で、まだ日本未上陸、日本未進出、日本未開業の企業の組織を先行してChance!内に仮構築するシステムです。
予め、組織を構築している事により開業と同時にビジネスのスタートダッシュが出来ます。
Chance!の全ての組織構築型プロジェクトがチャンスグループがベースとなり組織構築されます。
仮登録
本登録前の段階の仮の登録です。主に組織販売型プロジェクト(ネットワークビジネス、代理店、アフィリエイトなど)を本登録する前に組織を構築するシステムです。
仮登録では登録費や商品を購入する費用が必要がないのでノーリスクで組織を構築できます。
チャンスグループ
このプロジェクトはチャンスグループと連動しています。
チャンスグループとは、貴方が外部からマイページ内のリクルートタグなどを使ってChance!にお誘いした直会員(リンクメンバー)から始まるグループです。
直会員(リンクメンバー)、またはその傘下の会員が、貴方と同じようにリクルートタグを使って新規会員をChance!にお誘いすることでチャンスグループが無限に拡大していきます。
直会員(リンクメンバー)はリンクボーナスの対象になります。また、チャンスグループは組織販売型プロジェクトのベース組織となります。
ランディングページ
このプロジェクトに興味のある人を外部から集客するランディングページ(LP)が用意されています。
LPは会員マイページ内のリクルートタグ取得②内に設置されています。
このLPからLEVERに登録した方は貴方の直会員(リンクメンバー)となります。
直会員(リンクメンバー)はリンクボーナスの対象となります。
※プロジェクトオーナー様でLPの制作を依頼したい場合はお問合せよりご連絡下さい。
リーダー特典あり
リーダー候補の方には一般的なインセンティブ以外に特別な報酬や報奨を用意しています。
投資案件
利益を得る目的で、事業・不動産・証券などに資金を投下すること。転じて、その将来を見込んで金銭や力をつぎ込むこと。「土地に投資する」「若いピアニストに投資する」
アップダウン
このプロジェクトはアップダウン(UP・DOWN)に対応しています。アップの紹介をご希望の方は「アップの紹介を申込む」ボタンよりご応募ください。ご希望に近いアップ候補(紹介者)の方をご紹介させていただきます。